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把車間“搬”到煙田
紅塔集團工業反哺農業的歷史奇跡
杜貴凱
日期: 2019年07月21日 來源: 東方煙草報

  自1956年玉溪煙葉復烤廠成立(紅塔集團前身)至今,紅塔集團始終在品牌發展過程中緊緊圍繞黨中央和上級主管單位的要求,在參與脫貧攻堅、煙農增收、零售客戶致富工程等方面堅決履行國企使命和社會責任。 

  穿越歲月,從A3~A4版的老故事里,尋找紅塔集團那顆愛國愛人民的種子,那顆文化自強和自信的種子。 

1957年11月1日,玉溪烤煙廠開工剪彩。

老一輩紅塔人從無到有,開荒建廠。

1981年往后的十年間,紅塔先后引入89臺(套)先進設備,讓企業發生了翻天覆地的變化。

高原沃土、陽光雨露,讓玉溪成為“世界五大黃金煙葉產區”之一。

  以今天的眼光來看,紅塔集團提出的“煙田是第一車間”戰略理念不僅解決了行業對優質原料的迫切需求,更在某種意義上成為助推煙農增收的一條道路,成為“工業反哺農業”的一次成功探索。

  改革開放后的第一個十年間,國有企業更多地承擔著回饋社會、促進發展的重大責任。在這樣的時間節點,紅塔集團“第一車間”的建成,是工業企業以改革促發展、以改革促民生的典范。

  一方面,紅塔人清醒地認識到,品質提升始于煙田。為此,紅塔人決定重新建立新的卷煙生產基地,按照新的技術標準指導煙農,使生產出來的煙葉達到世界優質煙葉的水平。

  1986年,紅塔集團開始實施“煙田是第一車間”戰略,這成為中國煙草行業發展史上一次標志性變革。

  另一方面,從更高的歷史角度看,紅塔集團最終靠著不服輸的勁頭取得了有關方面的支持,不僅推動了玉溪煙葉產業的升級加速,也讓更多的煙農腰包鼓了起來。

  事實上,早在上世紀80年代,紅塔人便將目光投向更高更遠的地方。他們把資金、技術、情感投向煙農,投向煙田,幫助煙農提高科技種煙技術、科學種煙水平,建設煙水配套工程和排灌系統,改善煙農的煙葉種植條件;他們大力推廣先進烘烤技術,改善烤房建設,確保種出好煙、烤出好煙,煙葉質量持續穩定提升。煙農收入提高了,紅塔煙葉原料的質量得到了根本保障。

  以品牌為橋梁,紅塔人通過大規模無償投入煙田“第一車間”,?;さ鋇匱膛┑睦?。紅塔人在煙區興修水利、開路造橋、發展教育、培訓煙農,極大地推動了當地經濟社會發展和農民增收致富。

  實踐證明,“第一車間”促進了煙農增收,提高了煙葉質量,走出一條工農雙贏的發展之路。

  唯其艱難,方顯勇毅。多年來,紅塔集團通過公益捐助、扶貧濟困、煙葉原料基地建設等,堅持走工業反哺農業的道路,讓價值得到有效傳遞。

  以“煙田是第一車間”戰略實施為標志,紅塔集團堅決履行國有企業的社會職責,讓品質管控延伸到田間,將原料優勢淋漓盡致地發揮出來,大量煙農通過種煙實現了脫貧致富?!暗諞懷導洹鋇某曬ㄉ?,堪稱工業反哺農業的歷史奇跡。

圖片均由紅塔集團提供

 
 
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網絡責任編輯: 劉鑫坤 收藏 打印 關閉
 
 
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