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以奮斗姿態書寫加速追趕新篇章
重慶中煙成立四周年發展紀實
袁長波
日期: 2019年11月07日 來源: 東方煙草報

  山城重慶,一座紅色之城、英雄之城、創業之城。

  根植于此,2015年11月10日,重慶中煙工業有限責任公司掛牌成立,成為煙草行業最年輕的卷煙工業企業。

  四年來,在國家煙草專賣局黨組的正確領導下,在行業各兄弟單位的支持幫助下,重慶中煙全體員工上下一心,以“追趕者”姿態奮力奔跑,稅利總額穩定增長,市場狀態持續好轉,品牌培育扎實推進,發展人氣不斷提升。

  時光,刻印下奮斗者的艱辛足跡,見證著追夢人的不凡歷程。站在公司成立四周年的時間節點上,重慶中煙人正快馬加鞭、加力追趕,以一往無前的奮斗姿態書寫加速追趕的新篇章。

  追趕有方向,奮斗有目標

  一個成功的企業和品牌,離不開對過往的深刻認知和對未來的清晰定位。作為行業最年輕的工業企業,重慶中煙在行業承壓發展的調整期組建成立,自誕生之初就面臨“起步就要沖刺”的局面,這讓他們更加懂得“從哪里來,到哪里去”這一“時代追問”背后的意義。

  “從哪里來,到哪里去”,是作為一個企業必須回答的歷史答卷,也是百年巴渝煙草一路向前所發出的最深沉的歷史回響,更是中國最年輕的中煙公司在經歷艱辛探索、重重困難洗禮之后,重整旗鼓再出發所吹響的最嘹亮號角。

  圍繞提升核心競爭力、增強自主發展權這個根本,新組建的重慶中煙堅持以市場為中心、以品牌為載體、以運行為支撐、以隊伍為保障,大力實施創新驅動,全面提升企業運行的質量和效率,推動重慶中煙實現了良好開局。

  面對人員、設備、制度、流程存在較大差距的“內憂”和“基本沒有產品、基本沒有品牌、基本沒有川渝外規模市場”的“外患”,重慶中煙人想盡辦法克服種種困難,積極推進產品研發、做好品牌培育,相繼推出“天子”(金)、“天子”(千里江山細支)等產品,豐富并完善了產品與市場布局。

  經過三年多時間的不懈努力,“天子”品牌狀態持續向好,在部分重點價位段穩住了陣腳,并在全國市場嶄露頭角,為企業未來發展奠定了堅實基礎。

  站在歷史交匯的新起點上,面對行業高質量發展的新要求,重慶中煙新一屆黨組明確了“追趕者”的文化定位,從戰略高度擘畫了企業未來發展的藍圖。

  ——在戰略方向上,奮力探索一條特色發展新路子,打造品牌特色、人文特色和創新特色;

  ——在戰略定位上,把“天子”品牌打造成為高端卷煙標志性文化品牌和一類卷煙創新性強勢品牌;

  ——在戰略目標上,推動“天子”品牌躋身行業重點品牌一類煙銷量前十位、躋身中支煙銷量前十位;

  ——在戰略舉措上,大力實施“追趕、集聚、數字化”三大戰略,重點打造創新性產品,聚焦中支煙豐富產品類型。

  清晰的戰略定位、明確的戰略目標、可行的戰略舉措,為幾千名懷揣幸福夢想的“追趕者”提供了方向和指南,重慶中煙以全新形象和飽滿狀態,迎接歷史和時代的檢驗。

  追趕有速度,奮斗有動力

  置身于行業高質量發展的大環境中,重慶中煙人深知,其核心品牌“天子”的打造,需要持續奮起直追,跑出“加速度”。

  不把“天子”品牌做強做優做大,重慶中煙就沒有未來。為此,公司黨組堅定不移把謀發展作為第一要務,把加快發展作為解決一切困難和問題的最大良策,堅持以上率下,一級帶著一級干、一級做給一級看。

  在“天子”(金)、“天子”(千里江山)積累的良好市場基礎之上,重慶中煙進一步明確了“天子”品牌的核心定位,并根據企業實際和品牌布局現狀,制定了相應的發展目標,推動品牌體系完成整合和重塑。

  根據產品研發的5W原則,即做什么煙(What)、消費者是誰(Who)、市場在哪里(Where)、什么時候完成(When)、為什么做(Why),公司技術中心在不到半年時間內就完成“天子”品牌產品線幾個重點規格的研發、測試等工作,跑出了產品開發的“加速度”。

  同時,圍繞“天子”品牌的打造,重慶中煙下大氣力抓好品牌形象塑造、品系構建、品規培育等工作,對“天子”VI標識進行重新設計,確立了“觀天下、看未來”的品牌文化主題,持續為品牌注入新內涵。

  8月8日,重慶中煙在重慶召開了首場“天子”品牌新形象暨戰略新品發布會。這既是集中性的形象展示和成果展現,更是聚合式的信心傳遞和動力傳導。

  隨后,重慶中煙全面發力、精準施力,在短短兩個月之內,就在全國多個地區召開10場新品發布會,亮出“天子”品牌新形象,贏得了商業企業的大力支持和零售客戶的點贊,“天子”品牌的形象煥然一新。

  不唯如此,著眼重塑價值流程,重慶中煙明確提出市場營銷、產品研發、原料采購和卷煙生產為“一線部門”,是公司接軌市場的“連接點”和“服務器”,要全力以赴做好服務一線、保障一線、建設一線的各項工作。

  6月,重慶中煙迅速完成總部部門設置調整和職能優化工作,調整優化后的9個職能部門和9個專業部門全新亮相,機構設置更加扁平化、職能分布更加科學化,初步解決了職能交叉、邊界不清、效率不高等問題。

  7月,以管理升級為主題、問題查找為導向、追趕超越為基調的“管理診斷”活動拉開序幕,標準的清理修訂、問題的梳理評價、流程的再造優化依次推進,目前已全面開展完畢。

  這次被重慶中煙人稱為“截彎取直”的調整,較好地精簡了公司之前部分冗余的流程,企業整體狀態和運行效率為之一新。

  奔跑追趕的“加速度”,還體現在重慶中煙對工作的籌劃和安排上。10月中旬召開的公司黨組第十二次中心組學習會,就如何總結分析今年工作、研究謀劃明年工作作了全面部署,要求各級各線早規劃、早安排、早推動、早落實,尤其要在銜接2020年產銷計劃上傾盡全力,務必爭取工作主動。

  追趕有質量,奮斗有底氣

  在煙草品牌整體進入“存量競爭”的背景下,隨著卷煙消費環境的變化,消費需求的日趨個性和多元,煙草品牌在走向高質量發展的同時,出現了品牌的分化,而這又將成為新一輪競爭的焦點。

  從某種層面上講,在全新的品牌競爭態勢下,現有的品牌格局或將再次被打破,一些品牌將迎來全新的發展機遇。要抓住這樣的機遇,關鍵在于有拿得出、叫得響、過得硬的產品。

  重慶中煙認為,產品質量始終是第一位的,速度必須為質量讓路。經過認真調研,重慶中煙明確質量管控工作由技術中心牽頭負責,并在技術中心內部成立質量控制室專門負責此項工作。以開展質量提升專項行動為抓手,他們打出了一套組合拳:

  將煙葉細分為42個等級,在入庫之前嚴格甄選,進一步改善優化煙葉養護醇化條件,建立完善原料質量跟蹤、預警機制;

  組織開展對煙用材料供應商生產現場的隨機抽查,將質量管控關口前移至供應商生產環節,完善供方質量保證能力評價體系;

  以質量管理體系換版全覆蓋為抓手,規范生產流程、細化管理標準、完善設備“健康檔案”,確保工藝指標的一致性和穩定性;

  強化對成品儲存、運輸環節的控制,加強產品上市后的質量跟蹤,實行市場投訴倒查處理機制;

  堅持對質量問題“零容忍”“零放過”,全面加強質量監督考核和責任追究;

  ……

  推動企業發展,人是最為關鍵的要素。著眼培養打造一支能打硬仗、素質過硬的人才隊伍,重慶中煙以工作質量、服務質量“雙提升”專項活動為抓手,突出抓好隊伍能力、作風、績效等三項建設。

  重慶中煙黨組提出并全面踐行“七個要”行為準則,在講政治、講責任、講擔當、講貢獻上帶好頭,發揮好把方向、管大局、保落實作用;各級干部按照黨組部署要求,動員廣大員工增強責任意識和擔當精神,動起來、跑起來、快起來,齊心協力推進“三大戰略”,同心共建“幸福重慶中煙”。

  針對干部職工急需開闊視野、提升素質能力等問題,重慶中煙堅持“請進來、走出去”,選派20多名同志到先進企業跟班學習,選派近40名同志到市場一線駐點鍛煉,邀請專家在黨組理論學習中心組學習會上作戰略管理、績效管理、團隊建設等專題輔導。

  針對職工群眾的所急所盼和實際困難,重慶中煙大力推進“幸福重慶中煙”建設,改進會風文風,合理調整工作時間,提升食堂服務,豐富群眾文化生活,添置文體設施……

  短短半年多時間,重慶中煙黨組著眼點點滴滴,把增強干部職工歸屬感、獲得感和幸福感的目標落細落小落實,讓重慶中煙人在體驗發展加速度、運行高質量的同時,進一步提升他們在企業這個大家庭中的“幸福指數”。

  新時代呼喚新作為,新使命需要新擔當?!拔頤且歡ㄒ械5本窈馱鶉我饈?,始終保持‘我愛我家、自信自尊、苦干實干、奮力奔跑’的‘追趕者’姿態,動起來、跑起來,努力走好符合重慶中煙實際的特色發展新路子?!敝厙熘醒痰匙槭榧?、總經理張力堅定地說道。

 
 
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網絡責任編輯: 于秀珍 收藏 打印 關閉
 
 
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