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紅河卷煙廠以競賽促精益6S改善
張建婷 熊智
日期: 2017年11月03日 來源: 紅云紅河集團網站

  云南中煙紅云紅河煙草(集團)有限責任公司紅河卷煙廠物流部組織的精益6S改善競賽近期圓滿結束。為期四個月的競賽,切實營造了6S改善氛圍,推動了精益管理6S建設。

  此次競賽內容涵蓋了物流車間生產運行、工藝質量、安全管理及信息管理等方面業務,競賽形式分個人賽和團隊賽。團隊賽的考核以科室為單位,包含精益6S日常改善成效、專題改善方案和員工個人專項改善提案三部分。專題改善方案以科室為單位,對現場管理中的難點瓶頸問題“對癥下藥”;專項改善提案從員工個人視角出發,解決6S現場管理中存在的實際問題。團隊賽的評比方式不但注重提案和方案的質量,更與6S現場聯合檢查結果掛鉤,進一步突出日常改善的重要性。

  競賽期間,員工從身邊的精益改善著手,深入挖掘6S現場管理切入點,提出多個有價值的精益改善妙招,共收到有效改善提案77個,專題方案11個。改善提案和專題方案緊密圍繞員工自身的業務短板和問題瓶頸,展現了員工對業務問題的思考。

  此次活動進一步強化了全員的精益管理意識,提升了員工的積極性。據了解,物流部下一步將制訂《6S競賽跟蹤落實表》,對競賽中的優秀改善提案和方案進行落實、推廣。物流部還將把競賽作為一個長期項目定期開展,促進管理水平和業務成效的持續改善提升。

 
 
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網絡責任編輯: 劉洋 收藏 打印 關閉
 
 
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