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甘肅定西:強化物流對標管理
董曉敏
日期: 2019年10月09日 來源: 東方煙草報客戶端

  甘肅省定西市煙草專賣局(公司)近期深入分析問題根源,采取四項措施強化物流對標管理。

  科學分析,細化分解。對現行統計方法用科學工具進行完善,對指標進一步分解,將指標細化,形成明確的費用劃分,為物流核算和對標工作打好基礎。

  找準標桿,總結經驗。按照不同指標尋找煙草行業標桿單位,將行業先進單位的經驗成果進行歸類總結,與自身工作有效融合,進一步明晰了工作路徑,改進了工作方法,提高了工作效率。

  分析原因,把控節點。認真分析各季度卷煙物流費用增長、降低的原因,并結合對標情況,查找要因,集中管控重要節點,形成了有效的管控機制,切實提升物流運行成本過程控制。

  完善制度,預算跟蹤。繼續完善物流費用定額管理制度,加強對預算執行的跟蹤與分析,將定額標準運用與審批報銷相結合,明確費用開支標準,實現重點物流費用的有效控制。

 
 
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網絡責任編輯: 劉洋 收藏 打印 關閉
 
 
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