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浙江杭州富陽區局(分公司)推進營銷崗位分層分類對標
劉慧敏
日期: 2019年10月09日 來源: 東方煙草報

  今年以來,浙江省杭州市富陽區煙草專賣局(分公司)按照上級關于深化企業管理轉型的各項要求,著力優化對標管理、開展短板改進、加強過程管控,在實踐基礎上構建起“1253”(一項機制、二級聯動、五個重點、三個改善)營銷崗位分層分類對標工作機制,為“互聯網+營銷”模式全面建成落地提供對標推力。

  富陽區局(分公司)注重完善推動崗位對標的長效機制,明確工作方向和重點,理清工作職責和流程,固化工作痕跡和記錄表單;形成業務科、市場部聯動推進的“二級聯動”模式,上下聯通、規范操作,營造全員參與、注重效率、學習標桿的濃厚氛圍;圍繞取數、識別、通報、改進、驗證“五個重點”,形成脈絡清晰、完善規范的工作閉環,既堅持“一把尺子量到底”,保持對標工作的嚴肅性,又兼顧具體實際,?;ぴ憊さ鬧鞫?,公平、公正、公開地進行考核;通過崗位分層分類對標,實現各項考核指標、營銷年度重點難點工作、一線工作氛圍“三個改善”,最終形成“比、學、趕、超”的對標管理工作氛圍。

 
 
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網絡責任編輯: 馬鋒 收藏 打印 關閉
 
 
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