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紅河卷煙廠構建分級機制提升操作工技能
郤敏
日期: 2019年11月07日 來源: 東方煙草報客戶端

  為搭建員工成長通道,為部門培養業務水平高、綜合能力強的操作人員,云南中煙工業有限責任公司紅河卷煙廠針對操作崗位員工實施分級制考核,以績效為杠桿,認定員工崗位付出,讓員工清晰成長方向,并于10月完成首月考核。

  分級制考核采用雙級別認定,分為崗位級別和履職級別。崗位級別劃分五級,主要對員工知識和能力認定,通過廠級一年期、兩年期考核,取得煙草行業職業技能鑒定證書或達到崗位規定年限,可晉升一級。履職級別根據工作成效認定為六級,內容涉及員工年度績效考評、超越杯競賽成績、質量放心指數得分、個人行為評價扣分四部分,按不同權重考核總分,年累計評價排名在相應比例區間,方可晉級。

  在推行過程中,紅河卷煙廠首先做好思想引領。8月,《操作崗位分級制考核方案》落地公示,并以此為主題舉行員工思想座談會,充分聽取員工意見,部門管理人員就員工關心、訴求、疑惑的問題一一進行解答,并就制度存在的問題繼續完善。其次,做實績效考核??己朔槳岡諫誦惺藝酵菩?,于10月完成首月考核。56名員工在崗位級別中劃分為五個級別,其中有19人的履職級別初始認定為履職一級。充分體現了雙級別認定制度的普遍適用性和個人差異性,達到了對操作人員工作能力、工作成效全方位考核的價值體現。

  群眾基礎、員工認同是管理舉措順利推行的首要條件,隨著制度推行,大家更加明確今后工作中奮斗目標,“找差距”意識進一步增強,員工個人主觀能動性進一步體現,正朝著更高目標邁進。

 
 
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網絡責任編輯: 張猛 收藏 打印 關閉
 
 
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